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L'innovation dans l'éducation
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Innover pour ne pas s'emmerder dans son métier : c'est à la fois dire que l'enseignement ennuie et que l'innovation est un simple dérivatif à l'ennui...
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webconférence de Mathias Béjean du 02/12/2021 à 18h00
Mathias Béjean est maître de conférences HDR à l'Université Paris Est Créteil, membre de l'Institut de Recherche en Gestion et du Centre de Recherche en Design. Ses recherches portent sur le management de l'innovation, le design et les approches formelles des processus d'innovation. Elles s'orientent aujourd'hui vers les activités d'innovation publique.
Sa conférence portera sur "Evaluer l'inovation".
www.ac-paris.fr/portail/jcms/p1_2485175/...u-02/12/2021-a-18h00
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Ou comment sauver l'innovation de son institutionnalisation...Innovant
Voilà un mot piégé. On met l’innovation à toutes les sauces et on lui fait dire tout et son contraire. Un collègue innovant ce serait d’abord un collègue qui considère que rien n’est jamais acquis et qui est capable de se remettre en question.
On assimile souvent l’enseignant innovant à un “rebelle” qui va lutter contre une administration forcément hostile et conservatrice. Or, innover ça peut être tout simplement vraiment appliquer les textes ! La déviance se situe alors plus par rapport à un conformisme ambiant et des normes non écrites qu’à des textes. Innover, nous le savons bien aux Cahiers Pédagogiques, c’est peut-être d’abord utiliser les marges de manœuvre disponibles et évoluer dans les interstices des textes et des procédures.
Innover c’est d’abord “s’autoriser”, car les barrières sont bien souvent celles de nos propres routines et nos représentations.
Pendant ce temps, sur le site de la "Banque des territoires" du 17/12/21 : "Un appel à manifestation d'intérêt pour réinventer la forme scolaire"
Un appel à manifestation d'intérêt pour réinventer la forme scolaire
Un appel à manifestation d'intérêt doté d'un montant record de 250 millions d'euros vise à faire émerger des innovations dans la forme scolaire. Organisation scolaire, développement de compétences favorisant l’orientation, nouvelles formes de collaboration entre les acteurs de la communauté éducative : l'ambition est vaste et semble vouloir accélérer un ensemble de politiques publiques déjà l'œuvre.
Edit du 2/07/22 dans "Le Monde" (abonnés) : "Cabinets de conseil : Capgemini, le coûteux prestataire dont l’Etat ne sait plus se passer"
Des missions qui se déroulent dans l’ombre
C’est ce qui s’est produit à l’automne 2021, quand le gouvernement a décidé de débloquer 250 millions d’euros pour soutenir des expérimentations locales de nouvelles méthodes pédagogiques à l’école. Chargée de répartir cette somme d’argent dans un temps record, la Caisse des dépôts s’est vue contrainte de renforcer provisoirement son pôle éducation avec des consultants de Capgemini, moyennant 290 003 euros.
Leur rôle : participer, aux côtés des agents publics, à la rédaction du cahier des charges de l’appel à projets et au choix très stratégique des initiatives d’établissements scolaires, académies et collectivités à financer. L’externalisation de ces tâches censées relever de la puissance publique était liée aux « délais extrêmement serrés » imposés par le gouvernement et aux « délais incompressibles de recrutement à la Caisse des dépôts », explique au Monde l’institution financière publique, qui précise avoir par la suite recruté « deux collaborateurs » pérennes pour assumer ces missions.
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L'indice d'esprit d'innovation se rapporte aux déclarations des enseignants selon lesquelles la plupart des enseignants de leur établissement s'efforcent de développer de nouveaux concepts sur la manière d'enseigner et d'apprendre, sont ouverts aux changements, cherchent à résoudre les problèmes en utilisant des moyens innovants, et s'encouragent mutuellement à mettre en pratique de nouveaux concepts
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Pour porter ces projets locaux, Emmanuel Macron a annoncé aux recteurs la création d’un « fonds d’innovation pédagogique » doté de 500 millions d’euros. Des subventions qui doivent être mobilisables rapidement, a-t-il insisté, pour que les équipes pédagogiques n’attendent pas « un an et demi » entre l’émergence de leur projet et sa réalisation. Là encore, la ligne présidentielle est claire : partir du terrain, de ses besoins, sans passer par le pilotage central – qui est l’ADN de l’éducation nationale et, pour beaucoup de professeurs, la garantie d’une équité. De ce point de vue, l’appel à une « révolution copernicienne » du président Macron ne manque pas d’ironie, car ce discours de la méthode – qui consiste à partir d’en bas plutôt que d’en haut – a été prononcé devant les principaux lieutenants de l’administration scolaire dans les territoires. Des pierres essentielles de la pyramide que le chef de l’Etat dit vouloir renverser.
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Exercices inspirés du design thinking pour s’aider dans la conception de déroulés de session de travail collaboratif
Les exercices ? Le grand vide du management...
Pour rappel :
www.education.gouv.fr/fonctionnement-du-...ons-et-equipe-341348
Notre fonctionnement, nos motivations
Le 110 bis, c'est :
un "bis-lieu" : il fait partie intégrante du ministère mais on y fait autrement ;
un écosystème apprenant : les acteurs qui gravitent autour s’enrichissent mutuellement et nourrissent le 110 bis de leurs productions ;
un cadre neutre d'échanges horizontaux : les échanges se font dans un esprit d'ouverture et de bienveillance, toutes les idées peuvent y être exprimées ;
un commun : tous les usagers et partenaires du 110 bis sont à la fois dépositaires et bénéficiaires des ressources et des services du 110 bis.
Le 110 bis, ce n'est pas :
un espace pour faire des réunions dans un cadre moderne ou des sessions de cohésion d’équipe (teambuilding) mais un ensemble de ressources facilitant le travail collaboratif ;
une vitrine dédiée au numérique et aux nouvelles technologies : les innovations sociales, organisationnelles, de services, etc. y ont aussi toute leur place ;
un objet figé répondant à une description unique mais une gamme de ressources et services (compétences, équipements, financements, etc.) en constante évolution ;
un "fablab", un laboratoire de recherche, un incubateur, un accélérateur de startups, un espace de co-working, etc. mais sans doute un peu tout ça à la fois.
Pour en savoir plus sur les règles d’usages du lab, consultez les règles d’usages du lab 110 bis et modalités pratiques.
Notre équipe
Le 110 bis est porté par une équipe dédiée placée auprès de la secrétaire générale des ministères de l’Education nationale, de la Jeunesse et des Sports et de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation.
Chargée de faire vivre le lab 110 bis et sa communauté, l'équipe accompagne les porteurs de projets innovants et contribue à diffuser une culture de l'innovation et des pratiques tournées vers le participatif, la co-construction et l'agilité au sein du ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et des Sports.
Elle est constituée de :
Somalina Pa - responsable du 110 bis
Eve-Amélie Chevallier - chargée de mission communication et programmation
Laurane Coudriet - chargée de mission innovation ouverte
Nicolas Leyri - coach projet / innovation
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Hymne à l'innovation pédagogique dans "Libération" avec un dossier pendant le mois de novembre 2022 : "Le forum des profs innovants : rencontre"
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"Un second ensemble de missions portera sur le bon fonctionnement des écoles ou des établissements et sur les projets des équipes", avec entre autres "la coordination et la mise en œuvre de projets pédagogiques innovants, notamment dans le cadre du Conseil national de la refondation (CNR) éducation « Notre école, faisons-la ensemble""
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www.education.gouv.fr/mesures-de-revalor...urs-foire-aux-378071
education.gouv.fr/media/155630/download
Utilisation de ce volet du pacte en 2023-2024 dans l'académie de Lyon pour valoriser les remplacements en distanciel : www.laviemoderne.net/veille/vers-l-ecole...ante?start=130#24786
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